這是一件很奇怪的事

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創新式經營－產品新穎＋滿足顧客 才能致勝
書名：讀懂20％的財報，就能挖掘公司賺錢的祕密作者：望月實、花房幸範、三木孝則出版：高寶書版上市日期：2015/8/5 隨著索尼的低迷不振，外界認為「因為索尼已經失去瞭挑戰未知世界的索尼精神瞭」，但這個問題在50年前（1961年）井深社長已嚴詞批判過。索尼業績持續低迷的理由，包含：1.損益表的推移變化、2.索尼的虧損事業、3.相互比較蘋果與索尼的產品及服務。

索尼的創業者井深社長創立瞭消費性電子產品事業，盛田社長則擴大瞭消費性電子產品事業並跨足金融事業，大賀社長除瞭這兩項事業外，也致力於以電影及音樂為主的視聽娛樂事業，這三位社長在位期間，索尼被外界認為是一個具有創新能力的公司。之後接棒的出井社長及斯金格社長，則被認為較不重視開發創新的產品，而是致力於集團的經營管理，有效利用索尼所擁有的資源以創造價值。

創新式經營必須考慮到「掌握消費需求」、「生產管理」及「來自投資人的評價」等三個面向，因為難度較高，所以大多數企業與其選擇積極投入創新式經營，還不如投入心力，管理並善用既有資源，以維持穩定的業績成長作為經營目標。不隻如此，若要讓業績起死回生，透過創新式經營開發出「創新產品」遠遠不夠，而是必須開發出「大傢都想要的創新產品」。

（摘自本書第三章）

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